作为CFO，AlexanderMeier为他工作的公司的生存而战。当新任命的CEOHans-WernerBrockmann被任命为强硬派时，Alexander裹挟了权力斗争，这场斗争越来越让他偏离正轨。在他的存在被毁之前，Alexander认为只有一个机会去报复。故事虽然名为《狩猎季》，但其实好像和“狩猎”没什么关系。但，好像又和“狩猎”有莫大的关系。CFO、CEO和董事之间究竟是个啥关系？或许，公司也是狩猎场，在这场狩猎中，远远比常规的狩猎更为凶残。故事的开始，老牌的公司运行面临问题。怎么办？董事会安排了新的CEO，希望在公司危急关头，能挽救公司。新上任的CEO，给了CFO一本书，让他好好学习一下。这潜台词，大概是我是CEO，你得听我的。都是为了公司，这方面其实CFO还是拎得清的。既然大家为了一个共同的目标走到了一起，当然是同心协力共渡难关。这扯后腿掉链子的事儿，对于一个老派的CFO而言，是绝对不允许的。然而，随着事件的发展，CFO却发现CEO要做的事儿和自己的理念背道而驰，这个时候，CFO应该如何抉择呢？不如扯开来说一说。一个公司的运行，大概都会面临危机，这个时候面对危机的态度就至关重要了。是进行科技研发重启生机，还是壮士断腕套现走人。这个无关道德，只关乎信心。这个抉择权，不在CEO的手中，也不在CFO的手中。故事中的CFO，是个老派的人道主义者，为此他付出了全部精力，但是没能给董事看到希望。没有了信心的支持，相信董事的决定，其实可以预料。